省級文明工地名單 省優秀工程獲獎名單 放心職介服務單位 12年度省級重合同守信用企業單位
設為首頁 聯系方式 加入收藏 關于本站
 站點首頁  |  新聞動態  |  商業信息  |  財經頻道  |  科技教育  |  外匯信息  |  財富動態  |  交通信息  |  測評信息  |  營銷信息  |  信用信息  |  協會新聞  |
 證券信息  |  文化信息  |  餐飲美食  |  二手信息  |  投訴建議  |  服務大全  |  招聘求職  |  西安房產  |  汽車頻道  |  培訓教育  |  共創財富  |  信用社區  |
  揭開華潤萬佳整合謎團    3星級
揭開華潤萬佳整合謎團
[ 作者:佚名     轉貼自:互聯網     點擊數:4291     更新時間:2006/3/14     營銷錄入:Admin
【字體: 字體顏色
華潤萬佳變身“華潤萬家” 新核心團隊深圳全新亮相,對話《南方都市報》記者

  “我希望你們看到的是一個真實的華潤萬佳,而不是華潤萬佳在演戲。”昨日,華潤萬佳新誕生的核心管理團隊在深圳第一次集體亮相。華潤萬佳主席宋林坦承————華潤是一個以管理型驅動的企業,但以往我們說華潤萬佳,業界會直接聯想到徐剛本人,這是由他個人魅力決定;而今天我們說華潤萬佳,聯想到的將是一個學習型的團隊。

  三個月前,因徐剛等高管相繼出走,整合中的華潤萬佳被涂上了幾分迥異的色彩。而昨日,宋林和華潤萬佳副主席陳朗給華潤萬佳雜志的題詞(“好團隊好日子”和“你今天開心嗎?")首次袒露了新管理層的姿態和決心。而在業界看來,此次華潤萬佳新高管層的全新亮相,標志著中國零售業徹底告別個人英雄時代,向一個更講究核心技術和管理理念的時代邁進。

  反對“清剿”說法

  記者(以下簡稱“記”):我們注意到在華潤萬佳的新高管層內,前華潤超市系人員在高管層內已蕩然無存,當然,原萬佳百貨系也只剩下何志東和熊杰(分別任副總裁和首席技術官)。新亮相的高管層給人更多的印象是新面孔。外界傳言說這是華潤萬佳內部的一次清剿行動。您如何看待這種說法?

  宋林(以下簡稱“宋”):這是一個不爭的事實,但我堅決反對“清剿”的說法。因為整個團隊的調整是企業發展的需要,未來華潤萬佳要面對的是一個更激烈競爭的環境,500強對手都在中國以各種方式跨步推進,華潤萬佳必須組建一個學習能力很強、勇于克服困難和為達到“四個五工程”目標而努力的團隊。通過一年的觀察和運營,目前管理團隊作出調整。這個調整的方向是一個對現代零售行業有更深刻認識、有國際化視野、有學習能力、有帶團能力的學習型團隊。

  華潤高層很滿意此次團隊的組成,從目前中國零售業從業人員履歷表來看,這個團隊應該說是目前國內零售業最好的管理團隊,這也代表著未來中國零售業的一個方向。在相當長時間里,這個團隊會穩定下來。

  徐剛辭職因擔子太重

  記:如何看待華潤萬佳在前后兩個不同的管理團隊?如何看待徐剛等高管的相繼離職?

  宋:我非常尊敬離開的人,同時也欽佩和尊重他們。但尊重個人不能與事業發展要求放在一起。第一次整合的團隊也非常不錯,比如說有很強的實干經驗、熟悉本土市場,但以前的團隊亦有明顯不足。畢竟華潤戰略是全國戰略,必須熟悉跨區域的零售環境。

  我和陳朗兩人都是做投資并購出身,我們太清楚高層變動對一個企業的影響有多大。而在這樣一個非常時期所做的團隊調整,完全是為了應對瞬息變化的競爭態勢。我要強調的一點是,在華潤創業,華潤萬佳是最核心最主要的利潤中心,某種程度上,華潤萬佳決定了華潤創業未來發展的軸心。華潤創業非常重視“四個五”(即計劃用5年時間在零售業務上投資50億元,實現年營業額500億元,投資回報率10%,即年度利潤5億元),且對“四個五”目標從來就沒有動搖過。從此次高管的調整來看,可以體現華潤創業的決心。

  我們當時希望徐剛能帶領團隊走向全國。從去年下半年開始,華潤萬佳在由局部走向全國,由單一品牌轉向多業態過程中,遭遇了很多挑戰。徐剛本人覺得代價太大,擔子太重,提出辭職。

  虧損多來自標準超市

  記:從華潤創業公布的年報來看,華潤萬佳2002年的銷售額比2001年的銷售增長了,但利潤也明顯下降。對于外界流傳的“萬佳全面陷入虧損期”您如何看?

  宋:可以說目前華潤萬佳的財務狀況非常健康(對于“萬佳巨虧”,我可以透露,華潤標準超市虧得比較多,萬佳模式在整體上賺錢)。當然,凈利潤是財務處理的一個原則,但對一個正在高速成長的企業來說,不能僅僅以凈利潤來衡量它的成長,更要看它現金流量的凈增長。一個企業在高速成長初期,利潤底線似必不高。因為它在發展初期必然會帶來攤銷更多,折舊增長(去年一年光折舊就接近兩個億元)。
正調整薪酬體系

  記:冒昧地問你們一句,您目前在華潤萬佳只是一個過渡,還是作好了長期抗戰的準備?

  陳朗(以下簡稱陳):我上任后宋林送給我的一句話是:“這將是我們倆在華潤的最后一個工作”,這就是我的職業態度。當然,我沒有零售經驗,對于我來說,這是一個學習的過程。

  宋:華潤與你們想象的國企完全不一樣,它在香港耕耘了55年。我和陳朗分別于1985、1988年進華潤,經歷了華潤國企改革全過程。對企業、事業、員工有完全不同的視野。我認為,一個好的領袖不在乎他在企業的個人威信和經營能力,而在于他是否能領導和建設一個好的組織,而后者往往是企業的核心競爭力。

  記:王敬先生,您如何看待您曾經做過咨詢現在再次加入的“華潤萬佳”?

  王敬(以下簡稱王):之所以選擇了華潤萬佳,一是因為從戰略角度,我覺得華潤確實在把“做中國最好的民族零售商”當作一個很堅定的事在做,另外,集團領導非常開放和坦率。去年作為一個旁觀者,我目睹了華潤萬佳發生的變化,我認為這都是一些成長的煩惱,相信團隊會很快渡過危機。

  記:如何看待華潤萬佳內部存在的華潤系和萬佳系員工“同工不同酬”現象?

  陳:在萬佳成為華潤萬佳之前,華潤集團內部也存在多個工資體系,這也是一個發展中企業必然存在的問題。但目前公司也一直在致力于人力資源體系的整合優化,通過人力資源改進小組和惠悅咨詢(上海)有限公司近8個月的工作,我們已基本完成薪酬福利、績效管理體系的建立與評估,招聘與培訓體系也在規范完善中。另外,公司成立了專門的薪酬改革小組,從4月開始,薪酬福利體系實施計劃已進入準備和培訓階段。

  萬佳模式將轉型

  記:因和沃爾瑪在深圳做激戰而取得暫時勝利,備受業內關注的“萬佳模式”在新的高管層誕生后會否發生改變?

  王:業態并不僅僅只代表某種商業模式。在目前大賣場模式中,沃爾瑪是典型的“超級市場+折扣百貨”模式,而以往的萬佳模式是典型的“超市市場+傳統百貨”的模式,而(傳統百貨)后者較之“折扣百貨”在毛利上到底能貢獻多少非常重要。萬佳模式在東南亞國家比較多見,但在歐美國家比較少見。在未來,萬佳模式轉型將成為“超市市場+生鮮+兩個專業模塊(家居+服裝)”的鄰里購物中心模式。畢竟,零售業一直在力求差異化,但在差異化方面,傳統百貨能否形成競爭力和品牌殺手值得商榷。我們首先強調的是優化,只有優化才能帶來利潤,進而是轉型。

  記:到目前為止,中國還未誕生全國性的零售品牌。華潤萬佳未來如何解決本土化難題?

  王:中國零售業有比較濃厚的地域色彩。在跨出異地發展時,遭遇水土不服是所有零售商首要解決的問題。在華潤萬佳看來,首先是人力資源配置當地化(比如在華東,華潤萬佳啟用原杭州家友的總經理章百惠),其次,在商品組合要堅持本土化。當然,在本土化同時,必須堅持一個統一的標準,本土化的實現必須建立在績效和標準上。

  “華潤萬家”8月啟用

  記:有消息說,華潤萬佳將更名為“華潤萬家”,進行職業重新設定,可能撤消地區總部,重新按業態對全國業務進行整合。能否透露新高管亮相后的新作派?

  宋:華潤萬佳品牌的整合是肯定的。統一“華潤超市”與“萬佳百貨”的店面形象勢在必行。怎樣從品牌的角度,傳遞給消費者核心價值觀,改名是對業態重新的定位,與“四個五”工程同樣重要。為此,華潤萬佳專門請李奧·貝納重新定位品牌、業態。整合后的形象和品牌將更突出零售核心技術,“華潤萬家”品牌在今年8月左右將全面啟用。

  記:原來華潤萬佳提出的發展“跨區域多業態發展”和“業務持續優化”雙輪驅動的整合的戰略會不會改變?

  宋:去年定下來的區域領先模式不會變。去年華潤萬佳并購江蘇蘇果就是為了快速建立平臺進而快速擴張。但在未來并購并不是我們的重點,相反,“自建+系統完善”將是我們的重中之重。

  王:華潤萬佳原來三個業態,如華潤標超(標準超市),是一個不再發展的業態;同時,我們綜超(綜合超市)一直在做。綜超目前在美國食品銷售中已占到28%,我們強調價格和品種的同時,將更加強調效益和質量。另外,折扣店的發展并沒有因團隊的變動而延緩,只是在具體做法上會有所改變。

  • 上一篇營銷: 非常營銷搏擊“非典”

  • 下一篇營銷: 格蘭仕抨擊羅清啟的“格蘭仕不懂營銷”觀點
  • 發表評論   告訴好友   打印此文  關閉窗口
     最新5篇熱點營銷
    賣城市啦[5234]
    點擊率?呼叫率![5092]
    預測2006年博客十大發…[4304]
    博客促使網絡色情行業…[5614]
    2006年我預測最不是東…[4721]
     
     最新5篇推薦營銷
    品牌三十六計之“無中…[06-03-15]
    2006年廣告行業與企業…[06-03-15]
     
     相關營銷

     網友評論:(只顯示最新5條。評論內容只代表網友觀點,與本站立場無關!)

     

    主辦單位:陜西省企業信用協會
    信用服務 友情鏈接 版權說明 關于本站 聯系我們
    地址:西安市雁塔區吉祥路176號祥和花園3號樓4單元9層
    電話:029-88211655 傳真:029-88262590
    本站點支持分辨率:1024×768
    網頁設計/策劃:贏家策略顧問機構
    Copyright© 2005-2006 Sxcredit.com .All Rights Reserved
    陜西ICP備09016519號
    微信群有人指导买彩票